چرخه رهبری: چگونه رهبران بزرگ شرکتهای خود را برای کامیابی آموزش می‌دهند

توضیحات محصول

در کتاب حاضر که با موضوع "چگونگی آموزش کام‌یابی در سازمان‌ها توسط رهبران به نگارش درآمده، تصریح گریدده است: "سازمان‌های کامیاب و برنده به طور آشکار به صورت سازمان‌های آموزنده، طراحی شده‌اند و همه‌ی فراگردهای کسب و کار،ساختارهای سازمانی و سازوکارهای عملیاتی روزانه، همگی برای ترویج آموزش برپا شده‌اند. مهم‌تر از آن، آموزشی که به اجرا درمی‌آید، نوع برجسته‌ای از آموزش است. این آموزش، میان کنشی است، دو سویه و حتی چند سویه است. در سراسر سازمان، معلمان و دانشجویان در همه‌ی رده‌ها به یک‌دیگر آموزش می‌دهند و از یک‌دیگر یادمی‌گیرند و میان کنش‌های آنان، یک چرخه‌ی آموزش با فضیلت می‌آفرینند که موجب پدید آوردن فراگیری بیشتر، آموزش بیشتر و آفریدن دانایی تازه می‌گردد. چرخه‌های آموزش با فضیلت، چیزی هستند که سبب می‌شوند تا کارکنان شرکت‌های کامیاب و برنده را هر روز هوشیارتر، هم‌سوتر و پرکارمایه‌تر سازد. به سخن دیگر، کلید آفریدن دانایی و هم‌سویی کارکنان در سازمان، همین چرخه‌ی آموزش با فضیلت است که در یک مارپیچ در حال گسترش، جای داده شده است. نمونه‌هایی که در این کتاب آورده خواهد شد، شامل جنرال الکتریک است که هم‌اکنون پانزده‌ هزار معلم تمام‌وقت با کمربند سیاه دارد که برای آموزش شش زیگما از شغل معمولی خود، دو سال مرخصی می‌گیرند. دارندگان کمربند سیاه به 300 هزار عضو شرکت می‌آموزند تا چگونه ابزار شش زیگما را به‌کار گیرند، سپس کارکنان شرکت با به‌کار بردن روش شش زیگما در طرح‌هایی که موجب پیدایش دانش و فرآورده‌های تازه می‌شوند، به کمربند سیاهان، آموزش می‌دهند و فراگردهای تولید و افزایش کیفیت را با هم می‌آمیزند و افزایش می‌دهند. نمونه‌ای دیگر نشان می‌دهد که چگونه شرکت "جنن تک" که یک شرکت زیست فنونی است و برای بهتر کردن و شتاب بخشیدن به زیست‌درمانی‌های تازه از راه آموزش میان‌کنشی در سازمان‌های بازرگانی و با مشاوره‌ی شرکت اکسن‌چر به جمع‌آوری و بخش اطلاعات در میان شریکان آن در سراسر جهان و از راه شرکت "هوم دیپو" برای برپایی مشارکت با مشتریان و تامین‌کنندگان آن به تلاش می‌پردازد".