در دهه‌ی 1980 شرکت تویوتا برای نخستین‌بار توجه جهانیان را به خود جلب کرد. مردم دریافتند که خاصیتی ویژه درباره‌ی کیفیت و کارایی محصولات ژاپنی وجود دارد. امروزه تویوتا بعد از جنرال‌موتورز و فورد، سومین شرکت بزرگ خودروسازی جهان است. اما راز موفقیت تویوتا در چیست؟ بخش عمده‌ی موفقیت آن بر توانایی ایجاد و گسترش رهبری و تیم‌های کاری و فرهنگی استوار است که سبب می‌شود استراتژی مورد نظر خود را طراحی نماید، بین عرضه‌کنندگان ارتباط ایجاد کند، مشکلات را رفع نموده و بتواند به عنوان سازمان یادگیرنده باقی بماند. نگارنده در کتاب حاضر پس از ذکر تاریخچه‌ی تویوتا، اصول چهارده‌گانه‌ی این شرکت از جمله یادگیری مداوم، استفاده از فرایندهای مناسب، توسعه‌ی کارکنان، حل مشکلات ریشه‌ای، و یادگیری سازمانی را تبیین می‌کند. وی معتقد است این اصول می‌تواند راه‌گشای سایر موسسات در اعمال مدیریت، ایجاد و توسعه‌ی فرهنگ‌سازمانی مبتنی بر بهره‌وری، وظایف استاندارد، و استفاده از فناوری قرار گیرند.
مترجم
سعید مترجم : خرقانی
مترجم
مهدی مترجم : ایران نژاد پاریزی
مترجم
مینو مترجم : سلسله
وزن
543
تعداد صفحات
362
محل انتشار
تهران - تهران
سال انتشار
1386
زبان
فارسی
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.
نظرات کاربران
برای ثبت نظر، از طریق دکمه ثبت نظر اقدام نمایید.
متوسط امتیازها
0.0